הגוף המקצועי לניהול קרנות תחזוקה למבני מגורים
נאמנות · ניהול כספים · תחזוקה ארוכת טווח
למה קרן תחזוקה מקצועית
חוב התחזוקה במבני המגורים בישראל מהווה 20% מחוב המשכנתאות של משקי הבית — חוב סמוי שנבנה לאורך שנים, לפי נתוני מכון שמואל נאמן בטכניון.
קרנות תחזוקה קיימות מכוח הרגולציה, אבל מנוהלות בפועל על ידי ועדי בתים — ללא מומחיות פיננסית, ללא תכנון ארוך טווח, וללא פיקוח מקצועי. כספים נשחקים, תחזוקה נדחית, ובניינים מידרדרים.
רקיע מתייחסת לכל קרן תחזוקה כאל נכס פיננסי שדורש ניהול מוסדי. אנחנו לא חברת תוכנה ולא חברת ניהול — אנחנו גוף מקצועי שמאגד נאמנות, ניהול כספים ותחזוקה ארוכת טווח תחת מעטפת אחת, לכל בניין בנפרד.
הגישה שלנו
כל בניין הוא ייחודי — במערכות שלו, בגיל שלהן, בפרופיל הסיכון שלו. לכן כל קרן תחזוקה שאנחנו מקימים נבנית מאפס, על בסיס ניתוח מהנדסי ושמאי של רכיבי הבניין הספציפי.
הנאמנות מבטיחה שכספי הדיירים מוגנים ומופרדים. ניהול הכספים שואף לשמר את ערך הקרן לאורך זמן, במדיניות השקעה שמרנית ושקופה. תכנון התחזוקה מבוסס על תוחלת חיים של כל רכיב — מעליות, משאבות, מעטפת, מערכות בטיחות — כדי שהתחזוקה תהיה מונעת וחזויה, לא תגובתית.
שלושת התחומים פועלים כמכלול אחד. הקרן מממנת את התחזוקה, התחזוקה שומרת על הבניין, והנאמנות מבטיחה שהכל מתנהל בשקיפות ובאחריות.
הצוות
דוד בנימין
מנכ״ל
פיתוח עסקי ואסטרטגיה. מוביל את הקשרים מול יזמי הנדל״ן ומבין לעומק את האתגרים של ניהול קרנות תחזוקה מצד היזם — מהרגולציה, דרך המכירה, ועד למסירה לדיירים.
מתן אלחיאני
סמנכ״ל טכנולוגיה
פיתוח טכנולוגי ובקרה. בונה את התשתית לניהול שקוף ומבוקר של קרנות — מערכות דיווח, בקרת תקינות, וכלים שמאפשרים פיקוח מקצועי על כל שקל בקרן.
דוד ביטון
סמנכ״ל תפעול
משפט, נאמנות ורגולציה. אחראי על המבנה המשפטי של הקרנות, הסכמי הנאמנות, והעמידה בדרישות הרגולטוריות — השכבה שמבטיחה שכספי הדיירים מוגנים לאורך זמן.